Управление персоналом

Винникова Ирина Сергеевна

Руководитель программы

Кандидат экономических наук, доцент

Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

+7(831)262-20-44 #305, #373

 

Описание 

Для современных компаний персонал является ценнейшим ресурсом, а управление персоналом – важнейший функцией, без которой невозможно её существование и развитие на рынке. Предлагаемая программа направлена на формирование у слушателей представления об управлении персоналом как целостной системе. Особенностью программы выступает ее ориентация на современные и эффективные инструменты управления персоналом, применяемые современными компаниями.

Модули программы

1 месяц: 1 и 2 модули

2 месяц: 3 и 4 модули

3 месяц: 5 и 6 модули, итоговая аттестация

• Модуль 1. Персонал организации как объект управления (40 часов)
• Модуль 2. Кадровая стратегия организации: особенности формирования и реализации на современном этапе (40 часов)
• Модуль 3. Подбор, оценка и адаптация персонала организации (40часов)
• Модуль 4. Аттестация, обучение, профессиональное продвижение персонала организации (40 часов)
• Модуль 5. Формирование системы мотивации персонала организации (40 часов)
• Модуль 6. HR-аналитика как инструмент развития компании (40 часов)

Цифры курса

• практическая часть курса построена преимущественно на кейсах 
• программа содержит многочисленные примеры из актуальной управленческой практики 

 Для кого?

• руководители и заместители руководителей организаций,
• специалисты кадровых служб и агентств,
• студенты и выпускники, ориентированные на трудоустройство в службах управления персоналом

Выпускник будет уметь:

• разрабатывать и оценивать эффективность кадровой стратегии организации;
• осуществлять поиск, отбор и оценку персонала;
• разрабатывать программы аттестации и обучения сотрудников;
• разрабатывать комплексные программы мотивации персонала;
• применять базовые HR-метрики для оценки состояния персонала компании.

Выпускник будет знать:

• специфику персонала компании как объекта управления;
• роль кадровой стратегии для эффективного развития организации;
• современные инструменты подбора, отбора и оценки кадров;
• основные инструменты аттестации и обучения персонала;
• современные модели мотивации и стимулирования сотрудников;
• основные метрики и инструменты HR-аналитики.